尊龙凯时

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尊龙凯时始终坚持人才是第一资源、予以优先生长的理念，不绝完善人才计划体系和人才制度体系，把创立有利于人才生长的良好情况、充分发挥宽大科技人才的积极性、主动性和创立性作为建设立异型企业的战略举措，全力推进实施“人才培养引进系统工程”
。

员工培训

目前尊龙凯时集团已建立了相对稳定的培训模式，开展差别条理的大规模培训，如聘请专家、学者举办种种培训教育运动、以“传、帮、带”为特色的公司内部培训
。每年有2600多次种种人员加入的培训交流运动
。同时，公司有计划、有目标地选派科技治理人员加入海内外种种专业培训班和学术交流运动，使他们实时了解到海内外最新行业动态与技术治理信息
。

资助新员工建立职业生涯计划；

建立内部培训体系；

为员工创立生长的平台；

主干培养

公司以企业生长战略为目标，以培养年富力强、业务素质好、锐意进取的主干人才为目标，增进企业各项治理能力和技术水平的提高
。公司通过部分领导卖力制和以轮岗、培训为主导的内部流通机制，拓宽人才生长通道，完善了企业主干人才培养体系：一是为主干人才创立良好的技术立异条件，勉励有较大生长潜力的主干人才勇挑重担；二是通过增强团队建设，以主干人才为项目带感人，以团队方法进行项目开发、产品研制、工业化实施；三是为焦点主干创立学术交流、培训和深造的时机，勉励其加入国际海内有影响力的技术和工业研讨集会
。

激励优化

激励工具涵盖所有焦点技术治理人员，将员工的个人生长与公司的生长紧密相连
。凭据立异运动的特殊性，公司对立异团队进行了治理制度的同步协调，实施组织结构扁平化
。团队焦点主干可直接加入项目决策，增进决策历程的透明化、公正化、民主化，共享相助的气氛，为乐成的团队协作涤讪基础
。

激励体系包括:

项目经理卖力制

人才评价机制

股票期权激励计划

职称评定

职业生涯计划

住房补贴

科技结果奖励