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尊龙凯时收购德司达入选浙江并购重组十大代表性案例
2016.12.23
近日，浙江上市公司并购重组推进会在杭州召开� ；嵘�宣布了全省并购重组十大代表性案例，尊龙凯时收购德司达也入选其中。
1、祥瑞收购沃尔沃
并购时间：2010年8月
并购对价：18亿美元
如果掀开浙商外洋并购的历史，祥瑞收购沃尔沃是不可回避的篇章。2010年8月，祥瑞控股完成了对沃尔沃公司所有股权的收购。它标记着，由浙商创立的中国第一家跨国汽车公司由此降生。这一年，李书福被英国媒体评为“世界汽车工业最有影响力的人物”之一。 也由此，一个浙商外洋并购的新时代拉开了帷幕。
从“博瑞”再到“博越”，再到一个全新的品牌“lynk&co”的降生，沃尔沃的“匠心独具”深深融入到祥瑞的“高昂图强”中，2015年，沃尔沃全球销量89年来首次突破50万辆，而祥瑞汽车也实现了1540亿的营业额，生长为中国民营汽车工业的一面旗帜！
2、尊龙凯时控股新加坡德司达
并购时间：2012年12月
并购对价：1.6亿人民币
作为染料龙头企业，浙江尊龙凯时致力于通过外延式股权收购与产颐魅整合，延伸工业链，不绝培育出新的增长点。
德司达集团是全球染料解决计划、皮革解决计划、高性能化学品、新技术和定制生产特殊染料及颜料的市场领导者，是全球唯一能从设计到制品差别阶段提供纺织染料解决计划的公司。2012年，浙江尊龙凯时启动债转股程序，以低本钱获得德司达1900余项专利技术，标的公司整合后实现过亿利润。今后，浙江尊龙凯时不但仅成为海内行业执牛耳者，更开始掌握染料行业的国际话语权！
3、万向挺进美国
并购时间：2013年1月/2014年3月
并购对价：2.566亿美元/1.492亿美元
鲁冠球有一个“造车梦”！他一经这么说过，“我希望万向成为一家受世界尊敬的企业，万向以后就是为清洁能源贡献一切。”
在贡献一切的大无畏中，万向收购了其时频临破产的美国A123系统公司以及菲斯科汽车制造公司。“要摘果子，先播种子”，不关厂、不裁人，正是这种理念救活了这两个申报破产的新能源汽车领域新军。
如今，万向的新能源大巴整车已经在杭州的门路上奔驰，那辆夺人眼目的“卡玛”跑车也在计划量产，一个新能源汽车城正在万向集团的计划中拔地而起。
4、华策影视收购克顿传媒
并购时间：2013年7月
并购对价：16.52亿人民币
华策影视擅长刊行创作，行业经验富厚，营销体系成熟 ；克顿传媒精于评估剖析，学术气息浓厚，数据模型精细。行业前二强强联合，不但仅创立了海内影视行业并购项目最大金额纪录，更实现了影视业务创立力与智能化的有机结合，推动业务生产模式的升级。
2014年10月，华策影视又耗资3.23亿人民币收购韩国NEW15%股权，国际化目标首战告捷。“中国电视剧第一股”厚积薄发，内外兼修，连续收购，推动中国文化工业做强做大。
5、万丰奥特收购加拿大镁瑞丁
并购时间：2013年11月
并购对价：15.3亿人民币
从1994年到2016年，万丰奥特抓住了中国汽车市场飞速增长的契机，打造出全球汽车铝合金轮毂的最大生产基地。从铝合金轮毂的“单打冠军”，走向汽车零部件行业的“�？榛诰�，收购镁瑞丁是万丰奥特生长史上浓墨重彩的一笔。
镁瑞丁在汽车镁合金零部件领域享有盛誉，北美市场占有率抵达65%以上，与世界高端汽车品牌坚持恒久相助关系。万丰奥特仅仅用3个月时间，就完成了这次跨国并购，一举站上了全球镁合金领域的技术、市场制高点！收购之后镁瑞丁赢利能力比收购前增长近10倍，工业生命力与未来的市场空间想象无限。
6、浙能电力换股合并东南发电
并购时间：2013年12月
并购对价：59.29亿人民币
敢为天下先！在浙江这片沃土上，无论国企照旧民企都生长着这样的基因。将东南发电从B股市场转到A股市场，从而实现浙能电力的整体上市，浙江开创了中国证券市场的先河。
如今，浙能电力以“清洁化能源”生长作为重要的战略结构，公司积极结构核电，参股了一批优质的核电企业。在“中国核电”上市资产的13家核电项目中，浙能电力参股了5家。
7、卧龙电气ATB和SIR
并购时间：2011年10月/2014年12月
并购金额：1.015亿欧元/1.36亿人民币
历经30余年开疆辟土，卧龙电气进入国际时间。2011年，卧龙电气用1亿多欧元收购国际前三的奥地利ATB驱动技术集团，首次外洋收购即成其时中国企业在奥地利最大投资案。
2014年，卧龙电气再下一城，收购意大利最大的机械人生产线解决计划提供商SIR，将卧龙生长电机驱动控制工业的战略蓝图勾勒得更为清晰。博采众长，为我所用，近年来卧龙电气内生外延，重拳出击，正从世界知名的电机制造商，向全球电机系统集成商和整体计划解决商转型！
8、物产中大收购浙江物产
并购时间：2015年11月
并购对价：106.3亿人民币
浙江民营经济活跃，国资实力同样不可小觑。从古板生产资料贸易商到中国最大的大宗商品流通效劳集成商之一，从中国500强到世界500强，物产中大的生长史，也是地方国企革新的一个缩影。
2015年，物产中大在浙江省率先完成整体上市，成为浙江“国企混改”第一股 ；历时1年左右的重组，创下了海内资本市场类似案例的速度奇迹。以此交易为契机，物产中大集团在流通主业领域做强做优的同时，通过供应链整合、工业链治理、价值链提升，形成互联网时代下的现代流通企业生态链，打造流通4.0时代的新型综合商社，站在崭新的历史生长起点上，为下一步深化革新带来原动力！
9、均胜电子收购TS德累斯顿和KSS
并购时间：2016年2月
并购对价： 1.8亿欧元/9.2亿美元
不鸣则已，一鸣惊人！浙商外洋并购总带有这样突如其来的色彩，当初均胜电子收购德国普瑞时，许多人都在脑海里思索这是一个什么样的企业有着如此惊人的胆量。
今后，包括收购TS德累斯顿和KSS，均胜电子先后又完成了5次外洋并购，形成汽车电子、内外饰功效件、工业自动化设备制造、新能源动力控制系统等业务板块的系统结构。均胜给浙商的最大启发是，围绕公司战略目标，寻找同行领先企业进行并购相助，迅速完成工业逾越。
10、万里扬收购奇瑞股份下属变速箱公司
并购时间：2016年10月
并购对价：26亿人民币
万里扬先后收购祥瑞、奇瑞旗下变速箱公司，这个浙江的中小板上市企业尝到了产颐魅整合的甜头！自此，万里扬补齐自动变速箱短板，成为海内第一家拥有微卡、轻卡、重卡、客车、SUV、轿车等全系列变速箱研发和生产能力的企业。
以梦想为帆，以努力为桨，乘风破浪，“万里扬”开办之初就立志在世界汽车工业的猛烈竞争中谋得一席之地。现在，他们正走在新一个春天里。
内容转载自民众号 浙商杂志
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